- 製造する製品毎の全部原価を把握できていない。
- 成形～仕上～入庫までの生産計画を密に立案できていない。
- 個別原価を営業グループが活用できていない。
- 製品別に原価を把握することにより、販売単価の見直しが必要な製品については価格改定を行い、収益改善を
図る。 - 工程別に原価を把握することにより、コストダウンに繋げる。
- 成含～成形～乾燥～入庫までの計画を密に立てることにより在庫削減を図る。
- 加工費低減が行えるようになった。
- 生産の最適化を実施でき、適切な在庫計画が立案できた。
- 作業工数、生産リードタイムが明確になった。
- 売上情報をMCFrame（原価管理）に取込み品目別損益が把握できるようになった。
- 販売単価の見直し、収益改善が行えるようになった。
- 本システムは5ヵ月間という短期間での導入事例です。
